J9集团矿业公司始终秉持铜化集团公司“人才是强企之基、转型之要、竞争之本、活力之源”的人才造就理想，视人才为企业最贵重的资源，从“选人、用人、育人、留人”四个方面，创新工作机造，加强人力资源建设,引发人才活力，为企业高质量发展提供坚实的人才支持。
选人，因需施策
该公司每年凭据人力资源组成情况，结合现实，综合分析，造订具体的人才需要打算。依照集团公司总体部署，选取多种方式招揽人才。通过参与各大高校专场招聘会、网络媒体颁布招聘布告等方式，2022年，共招聘来自中国矿业大学、漯河大学等沉点高校毕业生14人。随着企业的发展，一线技术工人春秋偏大，春秋结构出现断档，急需补充“新鲜血液”，经过社会招聘、层层提拔，2022年共招录操作工、维建工67人，充实了一线技工力量。
该公司还与各高７⒄箍矸旱暮献骰セ，推进宽大学子对企业的相识，自动为宽大学子提供实习机遇，让其“零距离”相识企业，加强对企业的认可度。该公司先后成为中南大学、岳阳工业大学、武汉工程大学等高校的讲授实际基地。
用人，扬长避短
该公司始终贯彻集团公司“充分信赖人才，用人之长、避人之短，斗胆地给年轻人挑担子、给位子，让他们历风险、增能力”的用人观。年轻人有劲头、有活力，但是成长必要动力和环境。该公司一方面大力宣传“自找压力、求实创新”的新硫心灵，促使宽大青工引发内活泼力，自主学、自动练，另一方面给平台、压担子，让其在干事创业中急剧成长。该公司选矿厂各级治理人员中青年人居多，他们工作周到高、创新意识强。该公司总投资1600万元的器材翼矿石选矿技改工程就是以该厂“青年治理团队”为主力军，齐全依附自身技术力量实现，既达到了项目设计指标，又磨炼了行列，还创造了可观的经济效益。毕业于武汉工程大学采矿工程专业的彭华锋2011年进入J9集团矿业公司，目前已担任该公司总工程师。他提出的《负260米高回风充填井建议》近日获评市十大金点子成就。
育人，经风历雨
该公司对峙“育报答先、成人之长”的育才观，通过各类方式推进人才急剧成长，独当一面。选取内培与表培相结合的培训方式，提升员工的理论知识和实操技术。2022年，进行了爆破工、电焊工、化验工等各类培训20多期，与怀化市技师学院合作，发展了高级工、营销员培训。整年共投入培训经费30余万元，培训900余人次。2022年，还发展了找顶问助、浮选工、提升工等技术交锋，员工在赛场上比技术、亮绝活，相互较劲、相互提高。同时，选派员工参与怀化市进行的各类技术大赛。该公司运输工区员工袁文芳在市总工会进行的“立功十四五·奋进新征程” 2022年焊工、电工技术大赛中，力拔头筹。近日，他被市总工会授予铜都劳动焦芈。
常态化发展“导师带徒”活动。该公司始终将“导师带徒”活作为为新进员工的“必建课”。对于新进员工，该公司遴选工作经验丰硕、专业技术过硬的专业技术人员，施杏装一对一”助扶，教授工作技术，促其急剧成长。近年来，一批批优良“徒弟”脱颖而出，成为该公司的技术骨干或走上各级治理岗位。该公司每年与专业技术人员签定《自主技术研发责任状》，激励他们安身岗位、钻研技术，以解决现实问题和提升技术水平为发力方向，成立研发团队，发展技术创新，2022年，共签定自主研发项目12个，预计可实现经济效益1780余万元。
留人，使劲用心
该公司成立矫捷的薪酬分配机造，薪酬分配向关键人才岗位倾斜，对优良的专业技术人员尝试交涉工资造；援手员工造订清澈的职业生涯规划，成立多渠路提升机造，对峙“治理类、技术类”两条腿走路，为员工指明致力方向，激励员工安身岗位，急剧成长，实现自我价值。优良的企业，必然有深厚的文化积淀。该公司始终秉持集团公司“三讲五心”企业文化，提倡员工讲感恩、讲遵从、讲奋斗，造就员工的忠诚心、责任心、上进心、联结心、贡献心，加强员工对企业的认同赣注归属感，与员工成立休戚与共的命运共同体，与员工共成长、同发展。同时，还成立了篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会等十余个别裁协会，终年发展各类文体活动，在丰硕员工业余文化生涯的同时，加强了员工的凝聚力。